# 步步高的创立与早期发展
1995年，段永平创立步步高，这一决策有着深刻的背景与契机。当时，国内消费电子市场正蓬勃发展，家电行业竞争激烈但仍存在诸多机遇。段永平凭借在小霸王积累的经验和资源，敏锐地察觉到市场对高品质、多样化电子产品的需求。小霸王虽已取得一定成绩，但在企业发展方向和管理模式上存在一定局限。段永平希望能创立一个更具自主性和发展潜力的品牌，于是步步高应运而生。

步步高创立初期，业务范围涵盖多个领域。主打产品包括无绳电话、VCD等。其目标客户群体定位为中高端消费者，致力于为他们提供高品质、功能丰富的电子产品。在无绳电话方面，步步高注重产品的便捷性和通话质量，不断优化技术，推出多款外观时尚、操作简便的产品，满足家庭日常通讯需求。VCD产品则以强大的播放功能、丰富的影视资源支持以及相对亲民的价格，迅速赢得市场青睐。

在创立后的前几年里，步步高在激烈的市场竞争中逐步站稳脚跟并取得初步发展成果。一方面，公司高度重视产品质量和技术研发。组建专业的研发团队，不断投入资源进行技术创新，提升产品性能。例如，在VCD领域，率先采用更先进的解码技术，使画面更加清晰流畅，音质更加出色。另一方面，注重市场营销策略创新。通过邀请明星代言、开展大规模促销活动等方式，提高品牌知名度和产品销量。积极拓展销售渠道，与各大商场、家电卖场建立紧密合作关系，让产品能够更广泛地触达消费者。凭借这些努力，步步高在创立后的短短几年内，在消费电子市场中树立了良好的品牌形象，市场份额逐步扩大，为后续的发展奠定了坚实基础。

# 手机业务的开拓与转型
步步高决定进军手机业务，主要基于对市场趋势的敏锐洞察。随着移动通讯技术的飞速发展，手机逐渐成为人们生活中不可或缺的工具，市场潜力巨大。决策过程中，步步高管理层经过深入调研，分析了自身在电子消费领域积累的技术、渠道和品牌优势，认为具备进入手机市场的条件。

步步高手机在技术研发上，注重用户体验，不断提升通话质量、待机时长等基础性能。同时，积极引入新技术，如早期在拍照功能上的优化，满足用户日益增长的拍照需求。产品设计方面，紧跟时尚潮流，外观简约时尚，色彩搭配丰富，满足不同消费者审美。

营销策略上，步步高手机采用明星代言策略，邀请当红明星为产品宣传，迅速提升品牌知名度。线下渠道建设更是其优势，在全国各大城市布局众多专卖店，为消费者提供专业的售前售后服务，增强消费者对品牌的信任。

然而，步步高手机业务发展并非一帆风顺。初期面临着激烈的市场竞争，众多国内外品牌已占据大量市场份额。技术上，也需不断追赶行业前沿。为克服这些困难，步步高加大研发投入，吸引优秀技术人才，持续提升产品技术含量。在市场竞争中，凭借独特的产品设计和营销策略，不断细分市场，精准定位目标客户群体。

通过这些努力，步步高手机实现了业务转型和快速增长。从最初的市场追随者，逐渐成长为行业内具有重要影响力的品牌，为后续oppo和vivo的独立发展奠定了坚实基础，也在手机发展历程中留下了浓墨重彩的一笔。

# 裂变出oppo与vivo的历程

步步高手机业务在发展过程中，逐步裂变出了oppo和vivo两个品牌。这一历程充满了机遇与挑战，展现了企业战略决策的智慧与市场竞争的残酷。

2003年，步步高正式决定进行品牌拆分，oppo和vivo由此开始独立发展。这一决策的主要因素包括市场定位的差异化需求以及对不同消费群体的精准把握。

独立后的oppo品牌定位为年轻时尚、注重拍照功能的智能手机。其市场策略侧重于通过明星代言、线下体验店等方式，吸引年轻消费者。产品特色方面，oppo手机在拍照技术上不断创新，推出了一系列美颜手机，深受女性消费者喜爱。例如，oppo R9系列凭借其出色的拍照效果和时尚外观，成为市场爆款。

vivo则定位为音乐手机，强调音质和用户体验。它的市场策略注重线上线下相结合，通过举办音乐活动、与音乐平台合作等方式，吸引追求音乐品质的消费者。产品特色上，vivo手机配备了专业的音乐芯片和音效技术，为用户带来了高品质的音乐享受。如vivo Xplay系列在音质方面表现卓越，赢得了众多音乐爱好者的青睐。

在各自的发展道路上，oppo和vivo都取得了辉煌成就。它们凭借独特的品牌定位、精准的市场策略和出色的产品特色，在竞争激烈的手机市场中脱颖而出。如今，oppo和vivo已成为行业内的重要品牌，占据了较大的市场份额，为消费者提供了丰富多样的手机选择，也为中国手机产业的发展做出了重要贡献。